ESG Report
Happiness for All
增进成员幸福
SK运用集团的经营哲学SKMS, 将成员的幸福与企业创造社会/经济价值相联系, 形成良性循环。即把幸福经营的主体定义为成员, 强调成员的重要性。SK Innovation将持续扩大活动, 以最大限度地提升成员的幸福感。此外,
SK Innovation Business Value Chain将提前全面防止直接/间接侵害人权, 提高人权管理水平, 为形成多样、包容、卓越的SK Innovation企业文化而努力。
成员幸福最大化
SK Innovation达成幸福指数75分以上
为了提升员工幸福感, SK Innovation从2019年开始一直进行多种幸福追求活动, 把“最大化员工幸福”树立为核心课题。计划通过这些更加努力提高成员幸福水平。
Goal for 2025
Alignment
with UN SDGs
SKI员工幸福指数达
75
分以上
Action Plans for 2022
- SKI旗下各子公司推进幸福课题
- 针对引进/新入职员工, 分享公司的幸福经营历史及未来志向
- 此前一年一次的幸福水平测试现隔月进行
Progress in 2021
公司主导型课题 : 实行每年进行八次的Town Hall Meeting等“Timely Communication课题”, 运营“选择性灵活工作制2.0”计划
职员工主导型课题
休假Clan
增加长期工作奖励休假
(每10年10天)
(每10年10天)
水平文化Clan
构建举报粗言秽语频道
幸福温度计O'Peace
幸福温度计O'Peace
幸福同行Clan
改善业务支援职位、
称呼及晋升制度
称呼及晋升制度
移动Clan
完善组织间移动及职业
设计相关制度
设计相关制度
